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一个小老板的创业管理经验

浏览次数:991    2017-05-25    编辑:ruohen

  1、小公司如何留住骨干:

  这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少.每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点.有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净.虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关.既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干.

  首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回.每年拿出利润的60%分红.反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除.这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力.

  为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊.

  2、关于授权

  记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚.一次我弟弟到公司,看了半天,发表感慨说:"哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?"我当时还挺自豪.结果公司四五年也发展不大,一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间.后来终于明白该放权就得放权,哪怕员工只能做到你的70%.有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来,恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍,要不手下员工如何进步.

  小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展.老板事事亲力亲为的公司,很难过15人.一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人.各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个排,三个排一个连,以此类推.团长管一千多人,可能只认识其中百十来人.团长看见某个士兵有问题,绝对不会骂士兵,他只会骂士兵所在营的营长,营长则再骂连长,一级管理一级,最后班长把该士兵剥皮了事.所以军队尽管有千军万马,依然能做到令行禁止.

  现在客户找我买东西,我经常说:"哎呀真对不起,价格我不知道,我给您介绍个销售人员,我让他跟您联系吧."

  3、有的钱不能省

  刚创业时也就一两个人,自己销售,进货,维修,跑银行.当时没有注册资金,借朋友的营业执照.自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表.月底到税务局报税,报表一交,专管员看了两眼,开始问问题.问的问题我根本不明白,更别说回答了.专管员一脸不高兴,问:"你懂不懂?".我陪着笑脸:"不懂,不懂.""不懂你来干嘛.换个懂的来.""好,好,下次一定换个懂的来."下个月我又瞎做了张报表去税务局报税.专管员显然对我又印象:"怎么又你来了?"我只好顺嘴胡编:"会计怀孕来不了,只好我来."."!".第二天我就找了个会计公司,一月300元钱,以后再不自己跑税务局了.一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账,公司只有一个出纳,没有专职会计和库管.随后几年业务开展的不错,没少挣钱,可年底公司帐上资金却没增多少.后来我发现公司只要一过十个人,老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪.指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有,哪怕提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污.只有制度健全,让心数不正的人无懈可击,才能管好公司.感谢我现在的会计,工作极为负责.下辈子再办公司,公司只要有4个人,一定是一个老板,一个会计,一个出纳,一个库管,打死再不省那点钱了.

  4、隔行不挣钱

  这句话放在90%的公司身上是对的,当然,如果您觉得自己是那剩下的10%,也不妨一试.

  一般公司只要能坚持个三五年,挣了点钱,老板就开始琢磨再干点什么.大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸,我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全).上世纪末,脑袋一热,开了个饭馆,从此厄运开始了.当初本人觉得自己销售方面颇有天赋,开饭馆肯定没问题.谁知这该死的饭馆光有销售根本不行,做的不好吃别人最多只来一次.本人不好吃喝,也没耐心和大厨琢磨新菜.而且开饭馆不光进货结账,卫生防疫,工商公安样样要跟上,起早贪黑累的要死,跟开公司不一个路数,本人实在没耐心,找了个公司部门经理去负责,管得一塌糊涂,半年赔了几十万,关门了事.现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急,去饭馆吃饭行,别的一概免谈.

  5、老板尽量唱红脸

  刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦管人,所以员工有什么问题我很少说.结果公司员工自由散漫,谁也不服谁,工作无法开展.后来与日本企业接触多了,发现不少奥秘.日本公司总经理很少骂公司普通员工,对公司底层员工可和蔼了,但他经常当着员工的面训斥公司中层干部,而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理,当然月底发工资时总经理心里可不含糊,这样公司不仅管理得井井有条,而且员工心里也比较平衡.

  他山之石可以工玉,说干就干,咱公司不大,好歹也有几个主管.于是开会明确职责,谁的手下出问题谁自己处理,别什么问题都往我这推.平常我一般只表扬好人好事,鼓励为主,而主管自身犯错时我也很少当众批评,通常是私下交流.时间不长,公司管理顺畅了,我在公司里的形象也大为改观,员工更尊敬我了.

  小公司的管理经验其实还有许多许多,而从一个初级创业者到一名合格的老板也需要一个漫长的过程.公司虽小,但问题从来不会少,这就需要小老板们多在平时总结自己的成败得失,从中悟出符合自己企业的管理之道.

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